管理咨詢
發布時間：
2024-9-28 16:26
針對問題：
1、企業內外部環境發生變化時，組織結構卻沒有及時調整，造成組織僵化或職能弱化，部門忙閑不均，業務銜接不暢；
2、各部門、崗位之間權責沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互推卸責任，工作效率底下；
3、組織結構設計的管理幅度過大或管理層級過多；
4、公司和各個業務單元之間沒有處理好集權與分權的關系，束縛了業務發展或者造成業務失控。
預期效果：
1、通過組織優化和組織設計，使組織結構契合企業戰略發展目標和業務經營需要，為企業戰略和經營目標的實現提供組織保障。
2、組織優化和設計，使各部門、崗位之間的責、權、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現象。
解決方案：
實施步驟 | 工作內容 |
組織管理現狀調研診斷 | 企業內部調研：戰略發展方向、業務價值鏈分析、組織協作與能力分析 |
行業研究：行業現狀分析、標桿分析 | |
組織管理方案設計 | 組織功能分析、分解，確定業務和職能部門 |
設計組織管控模式 | |
組織結構類型選擇與設計，繪制組織結構圖 | |
組織治理權限劃分、權限指引 | |
部門職能定位設計、編制部門職能說明書 | |
部門配合方式梳理（業務流程總圖） | |
部門職能內部分解，設計部門內部結構和職位，編制崗位分布圖 | |
組織管理方案推行實施 | 組織管理方案推行 |
組織管理輔導培訓 | |
解決實施中出現的問題 | |
方案進行修訂完善 |