• 服務(wù)流程

　　需求溝通：與客戶進行深入溝通，了解其需求和期望，明確咨詢目標(biāo)。

　　數(shù)據(jù)收集與分析：收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進行深入分析和研究。

　　報告撰寫：根據(jù)分析結(jié)果，撰寫詳細(xì)的咨詢報告，提出具體的建議和方案。

　　方案實施：協(xié)助客戶實施咨詢方案，提供必要的支持和指導(dǎo)。

　　后續(xù)跟蹤：對咨詢方案的實施效果進行跟蹤和評估，及時調(diào)整和優(yōu)化方案。

• 服務(wù)類型

　　市場趨勢分析：分析當(dāng)前家居建材市場趨勢，包括消費者偏好、流行風(fēng)格、新技術(shù)和新材料的應(yīng)用，為商家提供產(chǎn)品開發(fā)和市場策略建議。

　　成本控制與預(yù)算規(guī)劃：協(xié)助客戶進行成本分析，制定合理的預(yù)算，推薦性價比高的建材，幫助控制裝修總成本。

　　技術(shù)咨詢服務(wù)：提供關(guān)于建材安裝、維護、保養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，確保建材的正確使用和長期維護，延長使用壽命。

　　環(huán)保與健康標(biāo)準(zhǔn)評估：評估建材是否符合環(huán)保及健康居住標(biāo)準(zhǔn)，推薦綠色、環(huán)保材料，促進健康家居環(huán)境的構(gòu)建。

　　供應(yīng)鏈與采購管理：為商家提供供應(yīng)鏈優(yōu)化建議，包括供應(yīng)商選擇、采購策略和物流管理，以提高效率和降低成本。

　　法律法規(guī)與合規(guī)咨詢：解讀與家居建材行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)，確保商家在建材選擇和應(yīng)用上符合國家規(guī)定。

　　案例分析與設(shè)計趨勢：分享行業(yè)優(yōu)秀案例，分析設(shè)計趨勢，為商家提供靈感和參考，提升項目創(chuàng)意和吸引力。

　　品牌與營銷策略：為商家提供品牌建設(shè)和營銷策略建議，包括市場定位、廣告策劃、銷售渠道優(yōu)化等，提升品牌影響力和市場份額。

• 服務(wù)內(nèi)容

　　戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)擴張策略：公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行保障措施構(gòu)建。以產(chǎn)品、營銷創(chuàng)新為帶動的業(yè)務(wù)擴張策略設(shè)計，包括消費趨勢影響下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、渠道及區(qū)域布局、生產(chǎn)基地與物流系統(tǒng)建設(shè)等；

　　經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)體系管理：經(jīng)銷商合作模式創(chuàng)新與激勵機制構(gòu)建。包括篩選進入機制、績效評價與管理、跨區(qū)域管理體系、合作激勵機制設(shè)計等；

　　O2O與互聯(lián)網(wǎng)化用戶管理：電子商務(wù)整體商業(yè)模式創(chuàng)新、O2O模式下的線上與線下資源聯(lián)動模式設(shè)計、大數(shù)據(jù)管理形態(tài)下的用戶生命周期管理與營銷創(chuàng)新。目標(biāo)消費群體定位下的市場“長尾”研究，提出針對互聯(lián)網(wǎng)化渠道的“極致產(chǎn)品”設(shè)計方向。

　　組織與人力資源：多層級、跨區(qū)域集團化管控體系、職能條線專題管控設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計、薪酬與績效管理機制建設(shè)。

　　公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：基于公司發(fā)展愿景及整體定位，研究家居流通業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢，并考慮關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的整合可行性，規(guī)劃企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展布局，形成相應(yīng)的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。進而，分解至各責(zé)任業(yè)務(wù)單元，并提出執(zhí)行舉措、構(gòu)建保障體系；

　　區(qū)域及城市擴張戰(zhàn)略：結(jié)合公司現(xiàn)有區(qū)域及城市布局，構(gòu)建目標(biāo)市場進入篩選模型，結(jié)合當(dāng)?shù)厝丝诮Y(jié)構(gòu)、消費水平、房地產(chǎn)市場格局等因素，與企業(yè)核心能力進行匹配，規(guī)劃未來三年的進入目標(biāo)、擴張路徑、執(zhí)行手段等；

　　業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)規(guī)劃：根據(jù)目標(biāo)消費人群屬性、物業(yè)建造特征，以及企業(yè)戰(zhàn)略定位，對賣場整體業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃。包括家居與非家居業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)比例、實物消費與體驗式消費業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)比例、家居業(yè)態(tài)內(nèi)部各二級業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)比例（家具、建材、軟裝、家裝等）；

　　運營效率提升：從租金結(jié)構(gòu)管理、樓層展位調(diào)整、客戶服務(wù)評價優(yōu)化、賣場動線調(diào)整等角度，改善賣場整體運營效率，從而達(dá)到總成本控制與盈利性提升的目的；

　　組織與人力資源：多層級、跨區(qū)域集團化管控體系、職能條線專題管控設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)與崗位體系設(shè)計、薪酬與績效管理機制建設(shè)。