“薪酬”是企業(yè)重要的、階段性有限的主要激勵(lì)資源。薪酬管理體系是保護(hù)和提高員工工作熱情、吸引外部有競(jìng)爭(zhēng)力人才的最有效的激勵(lì)手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的重要部分，薪酬分配體系是現(xiàn)代人力資源系統(tǒng)中重要的一環(huán)。

　　針對(duì)的問(wèn)題：

　　1、薪酬不公與競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題：薪酬體系的不透明或不公平可能導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，同時(shí)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)難以吸引和保留關(guān)鍵人才。

　　2、激勵(lì)機(jī)制不當(dāng)：薪酬結(jié)構(gòu)中的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不合理，可能無(wú)法有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

　　3、薪酬與績(jī)效脫節(jié)：薪酬體系未能與員工績(jī)效緊密掛鉤，導(dǎo)致“干多干少一個(gè)樣”，缺乏對(duì)高績(jī)效的正向激勵(lì)。

　　4、成本控制與預(yù)算管理：企業(yè)可能面臨薪酬成本過(guò)高或過(guò)低的問(wèn)題，需要在保證競(jìng)爭(zhēng)力和吸引人才的同時(shí)，有效控制薪酬成本，優(yōu)化預(yù)算分配。

　　5、合規(guī)性與法律風(fēng)險(xiǎn)：薪酬體系可能存在的法律合規(guī)性問(wèn)題，如違反勞動(dòng)法律法規(guī)、不公平的薪酬分配等，需要專(zhuān)業(yè)的法律和HR咨詢(xún)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、薪酬結(jié)構(gòu)復(fù)雜性：復(fù)雜的薪酬結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致員工理解困難，影響薪酬的透明度和公平感，需要簡(jiǎn)化和優(yōu)化。

　　7、全球化與跨國(guó)薪酬管理：對(duì)于跨國(guó)企業(yè)，需要解決不同國(guó)家和地區(qū)的薪酬體系差異，確保全球一致性與地區(qū)適應(yīng)性。

　　8、人才發(fā)展與保留：薪酬體系未能有效支持員工的職業(yè)發(fā)展路徑和長(zhǎng)期保留策略，可能導(dǎo)致人才流失。

　　9、績(jī)效評(píng)估與薪酬調(diào)整：缺乏有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)，可能影響薪酬的公正性和激勵(lì)效果。

　　10、數(shù)字化與數(shù)據(jù)分析應(yīng)用不足：在薪酬管理中，未能充分利用數(shù)字化工具和數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致決策缺乏數(shù)據(jù)支持，效率低下。

　　預(yù)期效果：

　　1、增強(qiáng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力：調(diào)整薪酬體系，確保其在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和保留關(guān)鍵人才，降低人才流失率。

　　2、提高內(nèi)部公平性：確保薪酬分配的公平性和透明度，減少員工間的不公平感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作積極性。

　　3、激發(fā)員工潛力：設(shè)計(jì)與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

　　4、優(yōu)化成本控制：合理分配薪酬預(yù)算，避免過(guò)度或不足的薪酬支出，確保薪酬成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況相匹配。

　　5、促進(jìn)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理：確保薪酬體系符合相關(guān)法律法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，避免潛在的勞動(dòng)糾紛。

　　6、支持戰(zhàn)略目標(biāo)：將薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，通過(guò)薪酬策略支持企業(yè)的發(fā)展方向和核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

　　7、提升人才發(fā)展與保留：設(shè)計(jì)與職業(yè)發(fā)展路徑相結(jié)合的薪酬體系，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，提高人才長(zhǎng)期留存率。

　　8、增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力：利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方法，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，提高管理效率和決策的科學(xué)性。

　　9、全球化薪酬管理：對(duì)于跨國(guó)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)薪酬體系的全球一致性與地區(qū)適應(yīng)性，支持全球化戰(zhàn)略。

　　10、提升員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度：通過(guò)公平、合理、透明的薪酬管理，提升員工的滿(mǎn)意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，營(yíng)造積極的組織文化。

　　主要服務(wù)內(nèi)容：

　　1.組織開(kāi)展薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷

　　通過(guò)對(duì)企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀、組織體系現(xiàn)狀、組織績(jī)效現(xiàn)狀、崗位勝任力現(xiàn)狀、員工流失率現(xiàn)狀和人力資源基礎(chǔ)現(xiàn)狀;薪酬管理體系現(xiàn)狀、薪酬預(yù)算現(xiàn)狀、薪酬水平現(xiàn)狀、人力成本現(xiàn)狀、企業(yè)支付能力、薪酬管理現(xiàn)狀和其他激勵(lì)措施(中長(zhǎng)期激勵(lì))現(xiàn)狀”等綜合調(diào)研診斷;通過(guò)對(duì)象訪談和問(wèn)卷調(diào)查，開(kāi)展員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查;開(kāi)展外部市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查和開(kāi)展標(biāo)桿企業(yè)研究;發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的主要問(wèn)題及改善的客觀需求。

　　2.組織開(kāi)展組織架構(gòu)優(yōu)化和崗位價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)備工作

　　通過(guò)輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)：開(kāi)展組織架構(gòu)梳理、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)梳理、崗位設(shè)置優(yōu)化和崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)梳理夯實(shí)開(kāi)展工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ);并指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展“崗位體系和職位體系”優(yōu)化。

　　3.開(kāi)展薪酬激勵(lì)機(jī)制和薪酬激勵(lì)政策設(shè)計(jì)

　　通過(guò)組織對(duì)企業(yè)“全面激勵(lì)體系現(xiàn)狀和關(guān)鍵崗位激勵(lì)強(qiáng)度”評(píng)價(jià)，制定薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方向、目標(biāo)(預(yù)算增長(zhǎng)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)和關(guān)鍵崗位激勵(lì)強(qiáng)度提升目標(biāo))，確定薪酬總額預(yù)算控制線(xiàn)(或薪酬總額增長(zhǎng)空間)，明確薪酬政策(激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)強(qiáng)度和激勵(lì)方式)。

　　4.開(kāi)展薪酬管理體系優(yōu)化框架設(shè)計(jì)

　　結(jié)合企業(yè)薪酬管理體系現(xiàn)狀，進(jìn)行薪酬管理體系框架(薪酬體系構(gòu)成/薪酬模式，/薪酬類(lèi)型和薪酬結(jié)構(gòu))優(yōu)化設(shè)計(jì)和薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)。

　　5.組織開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，審議崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)論

　　設(shè)計(jì)“崗位價(jià)值評(píng)估”工作方案，并組織培訓(xùn);確定崗位價(jià)值評(píng)估維度和因素標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)成立“內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估工作小組”，并指導(dǎo)開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估工作;

　　6.開(kāi)展薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，結(jié)合薪酬類(lèi)型、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)和薪檔薪級(jí)范圍，進(jìn)行“薪檔薪級(jí)矩陣、崗位薪酬水平定位、職類(lèi)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬激勵(lì)強(qiáng)度和薪酬激勵(lì)機(jī)制”等設(shè)計(jì);

　　7.開(kāi)展“薪酬對(duì)套方案”設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)“薪酬對(duì)套方案”，并輔導(dǎo)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行薪酬對(duì)套和薪酬激勵(lì)強(qiáng)度測(cè)評(píng)，根據(jù)薪酬對(duì)套和激勵(lì)強(qiáng)度測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)行調(diào)整。

　　8.開(kāi)展薪酬管理制度設(shè)計(jì)

　　9.開(kāi)展薪酬管理技能培訓(xùn)

　　10.輔導(dǎo)薪酬管理體系成果落地實(shí)施