以企業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”為導(dǎo)向，通過(guò)建立健全“企業(yè)科技管理體系”，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，優(yōu)化創(chuàng)新主體的定位和布局，促進(jìn)企業(yè)“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈”四鏈融合，從“立項(xiàng)、評(píng)價(jià)、投入、管理、成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和獎(jiǎng)懲激勵(lì)”等方面形成支持全面創(chuàng)新的基礎(chǔ)制度，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)級(jí)開(kāi)放型創(chuàng)新生態(tài)。

　　針對(duì)的問(wèn)題：

　　1、創(chuàng)新戰(zhàn)略缺失：企業(yè)可能缺乏明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略，導(dǎo)致創(chuàng)新活動(dòng)方向不明確，難以形成持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。

　　2、組織文化不支持創(chuàng)新：企業(yè)內(nèi)部可能缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化，對(duì)失敗的容忍度低，影響員工的創(chuàng)新意愿和行動(dòng)。

　　3、資源分配不合理：創(chuàng)新所需資源（人力、財(cái)務(wù)、時(shí)間等）分配不合理或不足，無(wú)法支持創(chuàng)新項(xiàng)目的有效推進(jìn)。

　　4、創(chuàng)新流程不暢：創(chuàng)新活動(dòng)的流程設(shè)計(jì)不合理，存在瓶頸和冗余，影響創(chuàng)新效率和成果轉(zhuǎn)化。

　　5、跨部門(mén)協(xié)同不足：部門(mén)間的溝通和協(xié)作不足，導(dǎo)致信息孤島和資源浪費(fèi)，影響創(chuàng)新項(xiàng)目的跨領(lǐng)域整合。

　　6、外部合作與開(kāi)放創(chuàng)新不足：企業(yè)可能忽視與外部合作伙伴、供應(yīng)商、客戶(hù)等的協(xié)作，錯(cuò)失了外部資源和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　7、知識(shí)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：知識(shí)管理不善或知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不足，可能導(dǎo)致創(chuàng)新成果的流失或侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、技術(shù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用不足：在創(chuàng)新管理中，企業(yè)可能未能充分利用現(xiàn)代技術(shù)（如人工智能、大數(shù)據(jù)）和數(shù)據(jù)分析，限制了創(chuàng)新的潛力和決策的科學(xué)性。

　　9、人才與技能短板：缺乏具有創(chuàng)新思維和技能的人才，或未建立有效的創(chuàng)新人才培育體系，影響創(chuàng)新項(xiàng)目的執(zhí)行和持續(xù)性。

　　10、創(chuàng)新成果評(píng)估與反饋機(jī)制缺失：缺乏有效的創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估和反饋機(jī)制，難以及時(shí)調(diào)整方向，優(yōu)化創(chuàng)新策略。

　　11、市場(chǎng)與用戶(hù)洞察不足：未能深入理解市場(chǎng)和用戶(hù)需求，導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)需求脫節(jié)。

　　12、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性：在創(chuàng)新過(guò)程中，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性問(wèn)題考慮不周，可能給企業(yè)帶來(lái)額外的挑戰(zhàn)和成本。

　　預(yù)期效果：

　　1、明確創(chuàng)新戰(zhàn)略方向：確立清晰的創(chuàng)新戰(zhàn)略，確保創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)一致，為創(chuàng)新提供明確的指導(dǎo)。

　　2、構(gòu)建創(chuàng)新文化：培養(yǎng)鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗的組織文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和積極性。

　　3、優(yōu)化創(chuàng)新流程：設(shè)計(jì)高效、靈活的創(chuàng)新流程，減少冗余，加速創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施與成果轉(zhuǎn)化。

　　4、資源有效配置：合理分配財(cái)務(wù)、人力等資源，確保創(chuàng)新項(xiàng)目獲得充足支持，提高資源利用效率。

　　5、強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)同：促進(jìn)部門(mén)間溝通與協(xié)作，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域創(chuàng)新。

　　6、拓展外部合作：建立開(kāi)放創(chuàng)新機(jī)制，與外部伙伴共享資源，拓寬創(chuàng)新視野和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　7、加強(qiáng)知識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：完善知識(shí)管理體系，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保創(chuàng)新成果的安全與價(jià)值。

　　8、技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新：利用先進(jìn)技術(shù)與數(shù)據(jù)分析，提升創(chuàng)新項(xiàng)目的洞察力和決策科學(xué)性。

　　9、人才發(fā)展與吸引：構(gòu)建創(chuàng)新人才培育體系，吸引和保留具有創(chuàng)新精神和專(zhuān)業(yè)技能的人才。

　　10、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估與反饋：建立有效的評(píng)估與反饋機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新策略，提高創(chuàng)新成功率。

　　11、市場(chǎng)與用戶(hù)洞察：深入理解市場(chǎng)需求和用戶(hù)偏好，確保創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)匹配度。

　　12、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理：識(shí)別和管理創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保創(chuàng)新活動(dòng)符合法律法規(guī)，減少不確定性。

　　13、提升創(chuàng)新能力與效率：通過(guò)體系化、專(zhuān)業(yè)化的創(chuàng)新管理，顯著提升企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新效率。

　　14、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新成果的持續(xù)產(chǎn)出與轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

　　主要服務(wù)內(nèi)容：

　　1.組織開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新體系現(xiàn)狀全面調(diào)研診斷。包括但不限于：創(chuàng)新組織、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果推廣與轉(zhuǎn)化機(jī)制，明確企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的“重大科技領(lǐng)域、技術(shù)難題、管理難題和改革目標(biāo)”，提出創(chuàng)新管理體系建設(shè)方向和目標(biāo);

　　2.組織開(kāi)展創(chuàng)新體系和創(chuàng)新管理體系的規(guī)劃設(shè)計(jì);

　　3.健全創(chuàng)新管理體系，優(yōu)化創(chuàng)新管理機(jī)制;

　　4.組織開(kāi)展企業(yè)創(chuàng)新管理制度設(shè)計(jì);

　　5.開(kāi)展用戶(hù)培訓(xùn)和體系建設(shè)輔導(dǎo)服務(wù)。